房企数字化转型5个大坑,掉进去会损失几千万!

搜狐焦点湘潭站 2019-04-11 15:10:20
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去年以来,面对不确定的市场环境,谨慎投资、开源节流成了整个地产行业的共识。 但令人不解的是,房企一边喊着要开源节流,另一边却在花大力气搞数字化转型。有的房企在这方面的投入从以前的几百万,追加到了几千万,甚至几个亿。 此外,更不惜成本挖角很多互联网背景的大牛进公司。比如很多地产公司的传统业务部门都冻编

去年以来,面对不确定的市场环境,谨慎投资、开源节流成了整个地产行业的共识。

但令人不解的是,房企一边喊着要开源节流,另一边却在花大力气搞数字化转型。有的房企在这方面的投入从以前的几百万,追加到了几千万,甚至几个亿。

此外,更不惜成本挖角很多互联网背景的大牛进公司。比如很多地产公司的传统业务部门都冻编了,只有IT部门还在高薪挖人。

可以说,标杆房企在这波数字化大潮中丝毫不甘人后。曾经有机构盘点过目前正在数字化转型的房企,名单很长,当中不乏万科、龙湖、碧桂园、恒大、中海、融创、旭辉、蓝光等地产巨头。

地产巨头数字化转型的野心

为什么地产巨头们如此大手笔推行数字化转型?数字化能够给房企带来什么?这个可能是很多尚在观望的房企心中最大的疑问。据明源君观察,标杆房企推行数字化,主要基于以下两个方面的考虑。

1、在高度不确定的市场环境下,降低经营风险

以前房地产市场赚钱容易,利润高,对于精细化管理的要求不是特别高。但现在市场进入了非常动荡的时期,加上市场竞争越发激烈,房企面临着巨大的经营压力。

以前做一个项目,只要卖掉都是赚钱的,现在做一个项目,不算好账,把控好风险,能赚钱的项目最后也很可能会血亏。

明源云联合创始人兼CEO姜海洋指出,在全新的行业周期下,房企要活得久活得好,核心关键在于比竞争对手有更敏锐的洞察力,这里包括了对外部市场环境和内部经营的洞察,这将决定房企未来的生存能力和质量。

举个简单的例子, 房企管理层经常要思考的问题有几个:我到底还有多少货值可以销售?什么时候能够把这些货值销售出去?企业的利润有多少?又留存了多少资产?这些留存的资产又应该如何盘活?

以前这些问题很难有人能给出正确答案。推行了数字化后,管理层就可以看到企业经营的全貌,所有的产、销、存实时数据,以及不同维度的分析,整体趋势,都一目了然,这些实时、优质的经营数据及分析,能为管理层提供决策依据,大大提升决策效率以及科学性。

再比如,现在千亿规模的房企,在全球可能有几千甚至上万个项目,管理层经理有限,不可能兼顾到每一个项目,但怎么样才能知道每个项目的经营状况,及时发现风险呢?

事实上,目前很多房企都已经初步实现“一图在手,运营全有”的数字化建设目标。只需一张“项目动态运营图”,运营总就可以清晰了解项目全貌,包括项目年度主要经营目标、项目的开发时间节点、供货计划、重点部位单方成本和户型配比等信息,只要一看到数据有问题,就能立刻做出反应。

2、所有地产业务场景实现数字化处理,提升运营效率

在标杆房企的数字化构想里,数字化转型其中一个重要的场景就是所有核心业务流程都能实现在线管理,大幅度提升公司的运营效率。

举个例子,以前房企拿地很依赖投资人员的经验与眼光,投拓人员要做大量的市场调研,收集很多市场数据,再通过Exel表格做测算,最后得出投资分析的结论。但推行数字化后,理想状态是,地产投拓不需要辛苦去做市场调研,只要把地块相关资料上传到系统,系统就会自动计算出投资分析的结论,不但大大提高了决策效率,还可以有效避免人为判断的某些失误。

姜海洋指出,房企推行数字化,有个最简单的判断标准,那就是房企的所有业务场景是否实现了在线化,只有业务场景在线化以后,才能通过数字反向赋能,让业务本身更加高效,业务场景做不到在线化,那谈数字化就是耍流氓。在明源数字化解决方案中,梳理出了136个业务场景,细化到了三级场景。

据中南置地CIO表示,中南置地组织流程标准化落地之后,中南置地的组织流程维护成本下降了90%以上,部门的沟通成本下降了33%。之前开会的时候要先有人解释这个项目是怎么回事,现在都不需要了,拿出来可以直接说,决策效率提升了10%。

房企数字化转型的5个大坑

数字化转型是一个投入大、见效慢的大工程,很多房企没有耐心,转着转着就放弃了,有些房企则由于缺乏经验,踩了不少坑,付出了沉重的代价。房企在数字化转型中,最容易踩的有以下5类大坑。

1、一味追求技术和平台,忽视业务融合

不少房企一味追求最强大的平台技术,忽略了与业务的融合。

据明源君了解,某个房企CIO为了用最好、最强大的平台技术,选择了一家没有地产经验的供应商,没有考虑与业务的融合,系统上线后,导致业务部门怨声载道,最后只好推倒重来。

从为公司的一线业务赋能的角度,技术和平台固然重要,但这只是基础。真正要解决问题,还是要基于对业务的深度洞察。就好比一个人,不仅要身体强壮,更要有解决问题的能力,这才是人的真正的价值。所以,公司的信息化建设,核心原则还是要解决一个平衡的问题。

并且,当下的技术发展非常快,安全、存储、分析的技术底层已经都很发达,不再会是房企的瓶颈,反而对业务的深刻洞察会更关键。所以,技术不是越高级越好,适当就好,关键是要有对商业和业务的洞察。

2、以为数字化转型能够立竿见影,缺乏长期投入的耐心

房企推进数字化转型,是为了降本提效,提升业绩水平。有些房企非常心急,一上线希望马上看到成效,短期内没有业绩产出,马上就泄气了,没有耐心持续投入。

但是,数字化转型是一项长期的战略行动,需要长期投入。目前来看,其实很多房企的数字化转型还处于初期打基础的阶段,短期内带来的改变无法覆盖投入是再正常不过了。

如果房企真正下决心要做数字化转型,就要做好长期投入的打算,算大账,算长期账。

3、过于强调私有,反而是最大的不安全

有些房企出于保障数据安全、防范数据风险的考虑,特别强调私有,其实,私有才是最大的不安全。如果把数据直接部署到私有机房,安全性会存在非常大的隐患。不管是机房条件还是房企本身的安全性,可能都没有办法与云端相比。

举个最简单的例子,钱是放在家里安全还是放在银行更安全呢?无疑是放在银行更安全。房企要确保数据的安全性,还是应该基于一个拥有强大品牌的商业企业来做担保,因为背后有法律的保障。

房企的数字化转型,核心在于公私结合,即专有云和公有云的结合。企业一定要有自己的数字底盘,可以在企业机房,也可以托管,甚至可以在专有云,核心是这个底盘,房企要可控。但同时又能将一些应用连接到公共云,实现与外部资源更多的连接。

4、以为上了ERP就万事大吉了,实则无法应对业务变革需求

很多房企往往认为,上线ERP管理软件之后就完成了数字化的建设历程,但实际上只是完成了第一步,只是解决了覆盖问题,但没有解决业务变革和提升的诉求。

首先,对于一些创新业务,旧有的套件无法满足;其次,应用过程中的数据治理难以完成;第三,高层决策的需求往往随着行业变化而变化,需随时更新;第四,随着全社会数字化的成功实践,借助外部数据和外部能力来为企业经营赋能,需要更多新的尝试和创新。

5、不惜重金自建系统,忽视供应商的价值

很多标杆房企不差钱,于是投入巨额成本自建系统,甚至为此专门成立科技公司。不少中小房企,看到标杆房企搞自建,自己也跟风搞,最后投了很多钱花了很大精力却没有成效。

短期来看,自建系统很美好,但长期来看,这种模式是存在隐忧的。

首先,自建的系统封闭性强、迭代慢。房企自建系统,所有的智慧都来自企业内部,无法汲取行业的智慧。如果IT团队和业务团队能力有限的话,系统效果更会大打折扣。

其次,代价高。企业自建的成本代价非常高,比如公寓业务,有些房企选择自己组建庞大的IT团队编制一套公寓系统,几年下来成本耗费近千万,投入产出比极低。

当然,明源君不完全否定自建模式,自建还是选择专业的供应商,其实取决于房企自身的实力,如果IT团队和业务团队能力很强,自建应用,可以更贴合自己的业务需求。

但如果房企自身底子很薄,也缺乏这方面的经验,那就建议选择行业中好的成熟的解决方案,这样成本更低,性价比更高。

选择优秀的供应商,一方面,他们专业性更强,经验丰富,能帮房企少走很多弯路;另一方面,他们视野更开阔,能实时了解到行业内最先进的做法,帮助房企学习标杆的成功经验,快速迭代,跟随着整个行业一起成长。

明源君在这里小小剧透一下,明源云新一代云ERP以及全新的数字化解决方案即将在5月份重磅发布,感兴趣的房企不妨可以深入了解一下。可以说,明源云是当前房企推行数字化转型路上很好的合作伙伴。

而且,还要告诉小伙伴们的是,明源早在2014年就和阿里云开始了基于构建云服务的合作,基于阿里云强大的技术支撑,在IaaS层、PaaS层构建地产SaaS应用,接下来双方会深入业务场景,联合发布地产数字化解决方案,帮助客户构建云端连接各种行业资源的应用。可以说,技术和平台都相当强大了。

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